To Delphi or Not to Delphi
Lino Tadros
المقاله الأصلية هنا : http://www.codefez.com/Home/tabid/36/articleType/ArticleView/articleId/139/ToDelphiorNottoDelphi.aspx
ترجمها للعربية: عروة عيسى
توضيح :
ترجمة هذه المقاله تنضوي تحت باب الإضطلاع على آخر المستجدات والنقاشات التي يدخل بها المهتمون بدلفي حول العالم , وهي لاتعبر عن رأيي الشخصي , كما أنها لاتعبر بالضروره عن واقع الأمر أو حقيقته , ولكن لابأس بالإضطلاع على ان شيء ما يحاك حول دلفي , ويجب الإضطلاع عليه
هل أنت مطور دلفي , أم هل انت محب لدلفي , هل أنت مهتم بمستقبل دلفي ,.. إذا كنت كذلك اجلس الآن على كرسيك وأقرأ هذه المقاله الآن :
بورلاند تواجه الآن أوقات عسيرة في التمويل , وهذا يعني أن دلفي لن تحظى بالرعاية والتمويل التي تحتاجها
وكنتيجة لذلك أظن أنه حان الوقت لفصل دلفي إلى شركة مستقله عن بورلاند ..
فهذه هي الطريقة الأسلم لحماية المنتج نفسة والطريقة الأفضل لحماية الكمية الكبيرة من المطورين المهتمين والمتابعين لهذا المنتج والذين ينفقون أو يكسبون أموالهم مع تقنيات دلفي
صورة التمويل العسير :
استمعت البارحة لمؤتمر ربح بورلاند : Borland Earnings conference call , والنتائج لم تكن جيدة , فمن اجل الربع الثالث على التوالي تخسر بورلاند المال .
فقد أنخفضت العائداء بمعدل 13% وتواجه بورلاند الآن خسارة 17.5 مليون دولار والذي يتضمن نفقات إعادة الهيكلة المقدرة ب 15.7 مليون , ومن المتوقع ان يحظى الربع المقبل بخسارة مشابهه , بربح بمعدل 60 إلى 66 مليون دولار , بالمقارنة فقد كانت الأرباح في السنة الفائته 77 مليون دولار لنفس الربع !
بالنسبة لمطوري الدلفي , فالأنباء السيئة ليست التمويل وحسب , فبعد الإستماع إلى المؤتمر , بت الآن مدركا إلى أين تخطط بورلاند من اجل المستقبل . وماهي نتيجة هذه الخطط على دلفي , وعلى مستخدمي الدلفي .
فريق إدارة بورلاند يعتقد بوضوح أن شركة بحجم شركة بورلاند يجب أن تقسم نفسها إلى شركة ALM and SDO , أنا كذلك متأكد من انه الشيء الصواب , ويجب القيام بذلك ..
إدارة بورلاند تريد أن تكون ناجحة وتحضر كل ماتستطيع للمساهمين (shareholders) , وهذه هي الأولوية رقم واحد للفريق ويبذلون كل ما بوسعهم للقيام بذلك ,
فهم يحصلون على الكثير من التسخين من المساهمين وملاك المنتج حول العالم والذين يظنون ان عليهم أن يقوموا بأفضل من ذلك .
جميعنا يحب ان يشير باصبعه , وجميعنا نعتقد انه بإمكاننا ان نفعل أفضل , ولكن حقيقة الموضوع أن بورلاند هي بقعة ضوء صغيرة فقط في عالمنا الصناعي الحالي , فهي شركة من فئة 300 إلى 400 مليون دولار , وهذه مساحة خطرة جدا لكي توجد بها .في هذه الأيام أرى ان نوعين يبلون حسنا :
شركات ال 50 مليون دولار الصغيرة
والشركات الضخمة من فئة ال 3 بليون دولار
فلكل منهما فرص ليسدها , ولكن العدد القليل من الشركات التي تقع في مجال 300 إلى 400 مليون دولار بقيت تنتحر في مكان ما في الوسط .
فهم ليسوا صغيرين كفاية للإستدارة بسرعة كالشركات الصغيرة
وليسوا أقوياء كفاية ليشقوا طريقهم في الأوقات العسيرة ومواجهة المصاعب المحتمة
مال غير كافي من اجل دلفي:
من اجل محبي دلفي الآخرين . مثلي أنا
فماذا يعني كل هذا
السؤال المهم هو إذاماكانت دلفي قادرة على مساعدة بورلاند لتحقيق النمو الجوهري بالطريقة المطلوبة , الإجابه على هذا السؤال مشكوك فيها , مع وجود Java, C#, VB و C++ في السوق فإن الأداة الرشيقه والمنتجة المتفوقه تملك منافسة جديه لايمكن تجاهلها
دعنا نقل أن لدلفي مثلا 350.000 مستخدم فاعل , فإذا قررت بورلاند ان تستثمر بثقلها في دلفي , وكانت الإصدارة القادمة في 2006 رائعة , فكم من مبرمجي java,C#,C++ أو VB يتوقع ان ينتقلو ويأتو إلى الأداة الفائقة الجديدة من دلفي .. ؟ للأسف لا أحد يضمن النتيجة
هل هذا يعني أن دلفي سوف تموت ؟ من المؤكد انها بعيدة جدا جدا عن ذلك , حتى ولو لم يحصل نمو كبير في سوق المساهمين "المضاربين" , دلفي لاتزال تملك مستقبل قوي وسري , ويوجد الكثير من الأكواد المكتوبة بدلفي حول العالم , وجالية قوية من مطوري الدلفي تقف خلفها , بالإضافة إلى أن فريق تطوير الدلفي قوي جدا ومتمكن من الحوسبة على أي مستوى , هذا يستطيع أن يسبب ضرر كبير لشركات البلايين المتعددة في الخارج !!
الكثير من الناس يتهمون فريق الإدارة بعدم التركيز الكافي على دلفي , وعدم صرف الأموال الكافية عليها , وأخذ أرباحها وإعادة صرفها على استثمارات "ALM and SDO " . هل هاذا صحيح ؟
الجواب للأسف هو "نعم " , إن هذا كلام صحيح
إن بورلاند هي شركة عمومية , وهناك متطلبات من "المساهمين" لإظهار النمو في كل مظاهر أعمالهم .
بورلاند ليست أبدا كالشركات الصغيرة المحلية والتي تكون سعيدة بمستوى ربح مريح وجميل
بورلاند لا تستطيع للنظر إلى هامش ربح صغير نسبيا وتبقى مقتنعه به للأبد
باختصار , بورلاند ليست هي الشركة الملائمة لرعاية دلفي إلى المستقبل .
بناء شركة الدلفي :
إذن ماهو الحل الذي يجعل الجميع سعداء
أنا مقتنع أن تسيير دلفي كشركة محلية مستقلة سيخدم 3 أهداف رئيسية :
1- تحرير بورلاند من الخوف من ضرورة تغطية نفقات دلفي , وبنفس الوقت , ستسمح لبورلاند بالبقاء أحد "المساهمين" الأساسيين في شركة دلفي , ومن المحتمل أن تحصل على ربح جدي , بينما تبقى تسمح لكل النفقات من أن تدفع بواسطة شركة الدلفي المحلية .
2- ستسمح لبورلاند ان تركز أكثر على رؤية ال "ALM and SDO" , بينما تدرك بشكل فاعل أكثر ماهية التسويق كإنتربرايس (enterprise)
3- ستصنف شركة الدلفي كشركة صغيرة , كشركة في غاية النجاح بمدى 50 مليون دولار كعائد سنوي , حيث ستملك فريق صغير وكفوء , ومجموعة مستخدمين فاعلين هائلة بين 350.000 إلى 500.000 والذين يحبون المنتج ويريدون رؤيته ينجح .
شركة الدلفي , والمنتج سيعملون بشكل جيد , حيث سيرجع مدخولهم إلى فريق التطوير نفسة , وفريق التأمين , والدعم , والإستشارة , التدريب والتأهيل , المبيعات , التسويق , الخ ... "أي يعود كامل الربح لخدمة دلفي "
ستوجد عندها فرصة حقيقية لنمو الأعمال , تحقيق أرباح جدية وإنجاز نتائج لاتصدق . ...
نعم , أنا بصدق تام مؤمن ان كل ذلك ممكن ان يحدث
السمة الأخرى التي سيتم ملامستها جانبيا هي أعمال دلفي الإستشارية والتدريبية " consulting and training ". لم تكن بورلاند أبدا مغرمة بذلك , بسبب انه ولمرة أخرى , الأرقام لم تسبب فرقا في فصل الخط السفلي لبورلاند .. ولكن مع شركة الدلفي فأنا مؤمن حقيقة أن الإستشارات والتدريب ستلعب دورا مهما في رسم ملامح الشركة وتحسينها , وتوحيد جالية الدلفي والمهتمين بها مع بعضهم .
يمكن ربح المزيد بتوظيف واستخدام أشخاص مثل
Ray Konopka, Bob Swart, Brian Long, Jim Cooper, Charlie Calvert, Michael Li, Carey Jensen, Chad Hower, Nick Hodges, وأنا معهم ومعنا الكثيرن حول العالم يبذلون جهدهم لصياغه عائلة واحده من محبي الدلفي حول العالم .
الفريق العالمي يمكن ان يساعد الشركات في تدريب المطورين وبناء المشاريع الكبيرة , شركة الدلفي سوف تنتج المال بتصفية الفرص المناسبة للشركاء المناسبين وهؤلاء القواد المميزين في كل جالية الدلفي .. ("أوافق الكاتب في هذه النقطة فكم من خبير دلفي عالمي مشهور لاتستفيد منه بورلاند ويبقي قيد اعماله الخاصة ومؤلفاته الشخصية دون دعم يذكر" )
دلفي قوية جدا في أوربا , الشرق الأقصى و استراليا .
فالفريق قد بورك بأشخاص مثل Jason Vokes و Malcolm Grovesوالذين عملوا بشكل رائع وأنتجوا نتائج لا تصدق , الدخل يمكن ان يساعد الفريق في الولايات المتحدة ان يكبر ويتنافس بشكل أسرع بمستويات واقعية , بدلا من ان يبقى بشكل دائم مرهق بالعمل بهيئة موظفين صغيرة
الخلاصة :
هذا وقت عسير لكل من دلفي وبورلاند , إنها أوقات صعبة كهذه التي يقررها المستقبل غالبا , بإنشاء شركة الدلفي المستقلة تستطيع بورلاند ان تفعل الشيء الأفضل لمصلحة "المساهمين"(shareholders) , ومصلحة مطوري الدلفي , ومصلحة فريق الدلفي نفسة ,
الكثير من الأشخاص الرائعين قاموا بتضحيات كبيرة خلال السنوات لدعم دلفي ,’ على الأقل توجد خطة تقدم وعد حول مستقبل دلفي , وهذا يمكن ان يكافيء هؤلاء الذين أظهروا الشجاعة في كل من بورلاند وتقنية الدلفي .
أفعلوا الشيء الصواب : أدعموا إنشاء شركة الدلفي المستقلة
أعرف أن جالية الدلفي ليست خجولة , الكثير من القراء سيتفهمون ويوافقون على ما اقترحته , وآخرين لن يقوافقوا .
أنا أحترم كلا الرأيين ..
وأتمنى سماع رأيكم انتم كذلك ..
اللهم وفق دلفي
.. إنتهت الترجمة