مدير تقنية معلومات

مدير تقنية المعلومات هو الاساس الذي يفترض ان تبنى عليه اي شركة او مؤسسة او دائرة تستخدم الحاسب الالي باي شكل من الاشكال حيث يجب ان يتوفر هو اولا ثم يتوفر كل شيء من بعده

ومهامه بالاساس هي توفير الاجهزة والقطع المادية التي تحتاجها الجهة اي عليه اختيارها واختيار النوع الجيد والاحتياجات وما الى ذلك

هو من يقوم باختيار احتياجات الجهة من موظفين على حسب احتياجات الشركة

هو من يقرر حاجة الشركة الى شبكة داخلية او غيرها

هو من يقرر حاجة الجهة من البرامج الخدمية ونظم التشغيل والتطبقات الخاصة بالعمل

واخيرا هو الذي يقوم بوضع الخطط والتطوير والتنسيق بين هذا كله وبين الموظفين وما الى ذلك

شكرا للرد ياخ محمد

لكن هل بالشرط أن يكون المدير رجل تقني بالدرجة الأولى او انه يكفي ان يكون ملم بتقنية المعلومات ربما لأنه عمل في بيئة تقنية او كثير الإطلاع على التقنيات الحديثة

اي هل من الممكن ان شخص تخصص غير الحاسب الآلي يكون مدير لتقنية المعلومات

يتعلق ذلك بحجم الشركة و طبيعة عملها، حيث يختلف الامر من شركة الى اخرى.

فمثلا في شركة مثل الشركة التي اعمل بها الان و هي متعلقة بموضوع المياه، يشترط ان يكون مدير نظم المعلومات ملم بامور نظم الكومبيوتر المتعلقة بالمياه و المشتركين بصورة ما، اضافة الى المامه الكامل بتكنولوجيا البرمجيات المستخدمة للشبكات و تكنولوجيا قواعد البيانات و الاجهزة المركزية و ما الى ذلك

و من ثم ياتي و بمستوى اقل الالمام التقني بالمعدات نفسها من الداخل ، بالطبع يفترض ان يفهم تركيبة المعدات بالتفصيل و لكنه لا يشترط ان يعرف كيفية اصلاحها

اعتقد ان عمله اداري و تقني في نفس الوقت ولكن ذلك يختلف اذا ازداد حجم الشركة، فقد تكون شركة ضخمة للغاية بها العديد من مدراء نظم المعلومات، و عند اذن الادارة العليا او المدراء في المناصب العليا يجب ان تتوفر بهم مميزات ادارية اكثر من المميزات التقنية، مع ان المميزات التقنية مهمة ايضا

فعلى سبيل المثال خسرت شركة Corel Draw قبل ثلاثة اعوام او اكثر قليلا على ما اعتقد، خسرت ملايين الدولارات عندما قرر مدير تقنية المعلومات في الادارة العليا اعادة بناء برنامجهم الشهير بواسطة لغة جافا، حيث انه انساق وراء الدعايات الكبيرة التي تنشر في مجلات التكنولوجا و نتيجة عدم خبرته في البرمجة لم ينتبه انها تعمل 16 مرة ابطئ من لغة سي ، و مشى المشروع لمدة نصف عام و تم الغائه لاحقا و هكذا بسبب عدم خبرته الكافية في امور البرمجة خسرت الشركة

بالطبع ربما حصل على ملاحظات من المدراء الادنى منه رتبة و لكنه لم يهتم اليها و هذه مشكلة ادارية ايضا فلو تعصب المدير ايضا قد يضر الشركة

كل ما احاول قوله ان لكل شركة احتياجاتها الشخصية بصورة او باخرى

تعتمد الإجابة على هذا السؤال على حجم المنشأة نفسها، ففي المنشآت الصغيرة يمكن للموظف المضطلع (بجدية ومثابرة) على ان يتبوأ هذا المنصب، بشرط ان يكون لديه الإلمام الكافي في هذا المجال، ولكن حقيقة لكي ينجح في هذا المجال عليه أولا ان يتصعد بكل الدرجات من مبرمج صغير إلى ان يصعد لهذه الدرجة، ففي كل مستوى يجب عليه ان يحتك بمتطلبات الوظيفة، وهو ما يحتاج له في منصب مدير الدائرة، وقد واجهتني شخصيا كمدير لتقنية المعلومات بشركتي مشاكل معرفة ما هو ليس في إختصاصي كتقنيات الشبكات مثلاً.

ولكن للتعقيدات التي بهذا المجال يفضل من له الخبرة مع التخصص في المجال، إذ ان هناك العديد من التفاصيل الدقيقة التي لا يمكن لمن هو ليس بالمجال أن يضعها بالصورة السليمة، فكما ذكر الأخ محمد بدوي، فمدير هذه الدائرة ترتكز عليه المنشأة في تطوير الأداء. وبما أن الخيارات العالية والواسعة جدا في كل المستويات، في كل من الهاردوير والسوفتوير والنيت وورك، فإن هذا المجير هو من عليه وضع الخيارات الأمثل للشركة والطاقة المطلوبة، وإمكانية التوسع و و و و و

ففى عملي، لقد وجدت العديد من المنشآت التي تعاني من مشاكل في هذا القسم، وذلك لسوء التخطيط في تكوين هذا القسم، ولكن المؤلم ان العدييييييد من المنشآت لا تعاني من إختناق في هذا القسم، ولكنها لا تدرك بأنها تملك ما هو اكبر من إحتياجاتها، وبالتالي لقد صرفت أكثر من حوجتها وبالتالي فتلك خصارة حقيقية.

كما ان العديد من المنشآت لا تستخدم ما لديها من تقنيات بالصورة المثلى، و و و و