برأيك ما هو تأثير عمل مبرمج متخصص مع مدير قسم برمجة غير متخصص و لكن ناجح BUSINESS

في رأيي و من واقع تجربي .. لا عيب في ذلك .. مثال بسيط .. أغلب الشركات الكبيرة تقوم بتوظيف شخص بمسمى Business Development Executive

ربما يكون دارس في كلية للتجارة أو للكمبيوتر او الإدارة و لكن المهم هو وضع خطط و استراتيجيات للحصول على Clients و طبعا هذه الاشياء يلزمها إلمام بنوع المنتجات الموجودة في

سوق البرمجيات بشكل عام و أحيانا بشكل خاص و بالتالي يكون واضحا تماما أن الأهم هو الدخل العائد على الشركة = $$$

إذا كان الشخص قادرا على ذلك فلا توجد مشكلة فالأغلب أن هذه المهام تعتمد على مهارات إدارية مكتسبة من الخبرة و سلوك الشخص أكثر من التعليم نفسه :)

المبرمج المختص قد يساهم في وضع خطة للمشروع Plans أو كإدارة لتنفيذ المشروع أو ربما يساعد أحيانا في تقدير الوقت Time Management للمشروع و هكذا

فلا يوجد تعارض إنما يسير الكل بإتجاه تحقيق أهداف الشركة

هذا رأيي انا

سأقول رأيي بشكل سريع...اذا سمحتم لي :o

أنا أعمل مبرمجا في شركة عقارية بدبي ورئيسي في العمل شاب موهوب لا بل رائع في ما يدعى

Business

لديه من الأفكار التي لا تخطر على البال ما لا تعد ولا تحصى

ولديه أيضا المام ببعض المفاهيم في عالم برمجة الويب.

وأنا شخصيا مرتاح للعمل مع مثل هذا المدير على أنه مدير ناجح.

ولكن لاحظت بعض النقاط المهمة:

1- يطلب فوق ما نستطيع:وهذه هي النقطة الاساسية التي نعاني منها حيث يطلب مشروعا يحتاج لشهرين في اسبوع.

واذا سألناه التمديد يبدأ بعد الايام التي نحتاجها على أنها نقود فهو رجل $$$$$ وهدفه و $$$$$ وهذا هدف نبيل لأن الــ $$$ ليست

لجيبه بل للشركة فهو رجل مخلص لعمله برأيي الشخصي

مع التقدير ...

أفضل من العمل مع مدير متخصص

لانك ستكتسب أفكارا جديدة ، خبرة في مجال آخر ، ويكون لك القرار في الأخير

مش كل فنى متخصص او مبرمج ينفع ادارى

للادارى صفات خاصه ليست احداها احتراف العمل الفنى ولكن اخذ فكره كبيره عنه

مدير غير متخصص هيديكى فرصه كبيره تبتكرى وتبدعى فى شغلك بدول فرض رأى قد يكون خاطئ

وفى نفس الوقت اذا احترتى فى حاجه ممكن تسألى زماليك الاقدم وهيكون لكى حرية اختيار الافضل بدون فرض رأى ايضا

يعنى من الاخر انت صاحبة القرار

عشان كدا انا مع رأى الاخ Scoool بنسبة 1000000% :)

فعلا فالمدير غير المتخصص 100% ويعرف ما مقداره 10% يتعبك

ويطلب منك فوق طاقتك

فهو يريد لبرنامج يحتاج شهرين ان ينجز باسبوعين

واحيانا تكون رقابته يوميه

فهو لا يعرف ان مشكلة في برنامجك قد تبدو له بسيطة قد تؤخرك ليوم كامل

افضل شيء ان يكون المسؤل عنك يعرف 0% عن البرمجة

او يعرف كما انت تعرف تماما او على الاقل 90%

وأنا من رأيي الخاص أفضل المدير الناجح بالإدارة للإدارة فقط والمدير الناجح بالـ IT لإدارة الفريق البرمجي لأنه اثناء عمله لن يحسسك ابداً بالمجهود او العناء وفي نفس الوقت يستطيع ان يستخرج منك افضل النتائج بأقصر الأوقات هذا هو تخصص IT Manager "مبرمج طور نفسه إلى مرحلة إدارة نظم " يستطيع بكل بساطة وضع تحليل سريع وقوي بنفس الوقت لأكبر الأنظمة وفي نفس الوقت إذا كنت شخص قوي كمبرمج لن يغضب منك إذا قمت أنت بالتعديل على تصميمه أو تطويره للأفضل من وجهة نظرك بالعكس يفرح لك ويستفيد منك ولا عيب في ذلك .

وأما الإداري فمهمته تقتصر بالأمور الإدارية والعناء الطويل وحمل الأمانة التي ابت السموات والأرض أن يحملنها وحملها الإنسان وهي مسئولية رفع عاتق تنظيم المهام الإدارية والمالية للشركة ووضع خطط وإستراتيجيات ميزانية الشركة .

وأما خدمات العملاء فهم مسئوليتهم عرض المنتجات للعملاء بأسلوب لبق وشيق بل ووجد البعض يتحدى زميله بأن يجعل العميل يشتري سلعة معينة .

هذا رأيي الخاص قابل للمناقشة .

عفوا لاستعجالي في قراءة السؤال ..

فقد فهمت السؤال عن العمل مع مدير ادارة وليس مدير قسم برمجة ..

في هذه الحالة ( كما نبهني الاستاذ ابراهيم بخش ) لا أحبذ العمل مع مدير قسم برمجة الا في حالة واحدة ،،

وهي أن تكون لي كامل الصلاحيات في ادارة المشاريع واتخاذ القرارات فيها وكذلك انتقاء دوراتي لنفسي وتحديد وقت تسليم المشاريع،،

قراءة فى أحد المواقع هذه المعادلات:

مدير ذكي + موظف ذكي = أرباح

مدير ذكي + موظف غبي = إنتاج

مدير غبي + موظف ذكي = دعاية وإعلان

مدير غبي + موظف غبي = أوفرتايم

ليس شرطا ان يكون المدير ملم بكل شيء لكن المهم هو تقسيم العمل و سياسة تفويض الصلاحيات فالمدير الذي يقرر لوحده اعتباطيا المدة اللازمة لانجاز المشروع ,كان المفروض ان يخصص احد المطورين كمسؤول عن حساب الوقت اللازم لانجاز المشروع بسبب خبرة هذا المطور الكبيرة في هذا المجال.والمدير الذي يذهب للقاء احد الزبائن و يلزم نفسه و فريق عمله بانجاز مشروع معين في وقت قياسي كي يكسب رضا الزبون,المفروض ان يسال احد خبراء الشركة من المطورين او المستشارين وياخذ رايه.اما ان يعود المدير من الاجتماع المخصص مع الزبون و قد حصل على الصفقة فذلك نصف الحقيقة لان النصف الثاني هو ليالي بيضاء يقضيها المطورون لاتمام المشروع في اوانه,الذي حدد اعتباطيأ, و مشاكسات مع الزبون على التلفون او في اجتماعات اسبوعية لعدم القدرة على تسليم المشروع في وقته.