الفريق العربي للبرمجةأرشيف المنتديات · 2000 – 2023
نسخة أرشيفية للقراءة فقط — التسجيل والمشاركة مغلقان، والمحتوى محفوظ كما كان.

الرؤية والرسالة والاهداف:

رائج
بدأه عماد حمدي احمد في 20 يوليو 2008 · 20 رد · 44,724 مشاهدة · في الأخبار والنقاشات التقنية
مشاركة: واتساب X فيسبوك تيليجرام
#1 صاحب الموضوع

السلام عليكم ورحمة الله

إن الخطوة الأولى لوضع خطط إستراتيجية ناجحة لأية منظمة، هي التحديد الدقيق من نحن؟ وماذا نريد؟ أي التعريف الدقيق لأسباب وجود هذه المنظمة والدور الذي يمكن أن تقوم به.

ما هو أهمية تصميم رؤية ورسالة للمنظمة ؟

- التعرف على الأمور التي يجب على المنظمة فعلها.

- التعرف على الأمور التي يجب على المنظمة تجنبها.

- التعرف على الاتجاه الذي يجب على المنظمة أن تسير فيه.

- توجه عملية صنع القرار داخل المنظمة.

- ترفع من درجة تقبل أفراد المنظمة للمهام الموكلة لهم.

- تعمل على التزامهم بتنفيذ هذه المهام على أكمل وجه.

- تهيئ المنظمة للمستقبل.

قالوا عن الرؤية / الرسالة :

- "إن أهم ما تحتاجه IBM الآن هو رؤية جديدة للشركة" (مارس 1996) المدير التنفيذي لشركة IBM

- "كيف يمكن لك أن تقود المنظمة إذا كنت عاجزاً عن معرفة المكان الذي تريد أن تصل إليه" George Newman, the Conference Board

- "ليس واجب الإدارة أن ترى الموقع الحالي للمؤسسة فقط، ولكن كيف يمكن أن تكون" جون تييتس (رئيس شركة جريهاوند).

الــــرؤيـــــــــة:

تصورات أو توجهات أو طموحات لما يجب أن يكون عليه الحال في المستقبل , اى تهتم بتحديد التوجه المستقبلي للمنظمة. "الرؤية = الطموح".

-المـــــزيــــد ...

الـــرســــالـــة:

غرض المنظمة أو السبب في وجودها. وبكلمات اخرى تهتم بتحديد التوجه الحالي للمنظمة. "الرسالة = الحلم الحقيقي".

-المـــــزيــــد ...

الأهـــــــداف:

النتائج النهائية للأنشطة او ما نريد تحقيقة للوصول الى تحقيق الرسالة.

-المـــــزيــــد ...

ولذلك اخوانى الأفاضل

يجب علينا (القائمون على اى منظمة) تحديد من نحن وماذا نريد وماذا نستطيع ان نقدم لللاخرين , واول الطريق للاجابة على هذه التساؤلات هى وضع تحديد الرؤية المستقبلية والرسالة الحالية وكذلك الأهداف التى نصبوا الى تحقيقها.

اهم ما فى الموضوع , استخدام جمل معبرة ومؤثرة ومختصرة قدر الإمكان :)

بالله التوفيق ,,,

========================

المــراجـــع:

- الفرق بين الرؤية والرسالة للمنظمة.

- الإدارة الاستراتيجية والتميز الإداري.

- الرسالة والرؤية والهدف.mission / vision / goal

- تعرفين الفرق بين الرؤية و الهدف و الرسالة ؟؟

- الرؤية والاهداف للمنتدى الاستراتيجى العربى.

- جائزة الملك عبدالله الثانى لتميز الأداء الحكومى والشفافية.

- برنامج كراسى البحث الطبية.

- جامعة القاهرة.

تم تعديل هذه المشاركة بواسطة عماد حمدي احمد في 20 يوليو 2008 في 08:19

أشهد أن لا إله إلا الله وأشهد أن محمدا رسول الله

bnr025.gif

مـــوقـــعـــى

#2

الـــــرؤيــــــة:

هي طموحات المنظمة وآمالها في المستقبل والتي لا يمكن تحقيقها في ظل الموارد الحالية. وباختصار فإن رؤية المنظمة تصف الناس والمنظمات ليس كما هم الآن ولكن كما يرغبون ويتطلعون في المستقبل.

عند صياغة الرؤية فكر بالنقاط الآتية:

- كيف تريد للمنظمة أن تبدو بعد عشر سنوات من الآن؟ وما هي صورتها بعد عشر سنوات؟ هذه الصورة ينبغي أن تكون مختلفة عما هي عليه الآن.

- هل هذا الاتجاه وهذا التوجه يقوي التزامك ويحفزك؟

- هل تثير فيك هذه الرؤية تجاوبا في مشاعرك وعواطفك تجاه المنظمة؟

- هل هذه الرؤية ممكنة وقابلة للتحقيق؟

- هل هذه الرؤية مفهومة ويمكن استيعابها من الفرد العادي وتثير دافعيتهم للعمل؟

ولصياغة الرؤية ينبغي أن تتمكن من الإجابة على الأسئلة التالية:

- ما هو شكل النجاح المطلوب أن تحققه المنظمة؟

- ما هي الفرص المتاحة أمام المنظمة والتي لم تأخذ بها بعد؟

- ما الذي يمكن أن تفعله المنظمة إذا توافرت لها موارد اكبر؟

- الذي تريد المنظمة أن تُعرف به في مجتمع الأعمال في الواقع والمستقبل؟

- ما هي ثقافة المنظمة واستراتيجياتها؟

وللصياغة الكاملة للرؤية ينبغي أن:

- تكون طموحة وواضحة .. بحيث يستطيع الفرد أن يراها وان يتصورها في مخيلته حتى يمكن العمل على تحقيقها.

- أن تصف مستقبلا أفضل .. فالعاملون يتفاعلون مع الرؤية حينما يجدون المستقبل الذي تصوره لهم يقدم لهم شيئا يريدونه وليس شيئا بيديهم الآن.

- أن يتم اختيار كلماتها بعناية وتفكير وان يتم وزن الدلالات الخاصة بكل عبارة فلا تكون مملة ولا سطحية باهتة ولكن صادقة ومخلصة حتى تثير الطموح لدى من يقرؤها وتدفعه إلى العمل كما أن هذه الكلمات ينبغي أن تعكس قيم المنظمة التي تريد إرساءها.

في صياغة الرؤية يجب مراعاة الاختصار، الوضوح، الشمول، الاتجاه، المنطق.

=======================

نمــــــاذج:

رؤية مايكروسوفت:

هناك رؤية واحدة تقف وراء كل ما نفعله: كمبيوتر لكل مكتب وفي كل منزل يستخدم برامجنا كأداة لتحقيق الفاعلية والقيمة.

رؤية شركة الكهرباء السعودية:

تلتزم الشركة السعودية للكهرباء بتزويد مشتركيها بخدمة كهربائية مأمونة ذات موثوقية عالية مع الاهتمام بموظفيها وتحقيق تطلعات المساهمين من خلال الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة.

رؤية الخطوط السعودية:

أن تكون ناقلاً جوياً عالمي المستوى، سعودي السمات، فائق العناية بعملائه، حريصاً على رعاية موظفيه.

رؤية جامعة القاهرة:

الوصول إلى المستويات الأكاديمية العالمية فى التعليم العالى من خلال مواكبة التقدم العلمى العالمى .

رؤية برنامج كراسى البحث الطبية:

إنشاء مرا كز بحثية طبية متميزة لتحقيق مرجعية محليةً و إقليمية والإرتقاء بها نحو العالميةً .

رؤية المنتدى الإستراتيجي العربي:

يهدف المنتدى الإستراتيجي العربي إلى القيام بمحاولة للإرتقاء بوضع المنطقة عن طريق لقاء جامع لكافة المعنيين والمهتمين بالمنطقة لتفعيل دورهم في خلق فرص جديدة للتطوير والتنمية تساهم فى ازدهار المنطقة وتحد من الاختلاف فى وجهات النظر.

رؤية شركة أوتيس:

تكمن مهمتنا في تزويد أي عميل بوسائل لنقل الأفراد والأشياء إلى فوق، تحت، وإلى الجوانب لمسافات قصيرة بأعلى درجات الاعتمادية والتميز.

أشهد أن لا إله إلا الله وأشهد أن محمدا رسول الله

bnr025.gif

مـــوقـــعـــى

#3

الرسالة: كيف سنمضي إلى تحقيق رؤيتنا؟

الإطار المميز للمنظمة عن غيرها من المنظمات الأخرى من حيث نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها والسبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها ونوعيات عملياتها وأشكال ممارستها.

فوائد وجود الرسالة:

- تعمل على توحيد الجهود داخل المنظمة في سعيها لتحقيق الأهداف الشاملة.

- تسهل تعامل الأهداف الخارجية والداخلية مع المنظمة.

- تسهل عملية اتخاذ القرارات لوجود مرشد واضح لها.

- تحدد اتجاهات التوسع والنمو.

- تساعد على تصميم وسائل إعلانية تركز على نواحي القوة.

- تشعر العاملين بجدية الإدارة العليا وإصرارها على تحقيق أهداف معينة.

تصاغ الرسالة حول عنصر أو أكثر من العناصر التالية:

- المتعاملين .. من هم المتعاملين مع المنظمة؟

- الخدمات... ما هي أنواع الخدمات التي تقدمها المنظمة؟

- المكان.. أين تمارس المنظمة أنشطتها؟ محليا / إقليميا/ عالميا.

- الصورة العامة: ما هي الانطباعات عن المنظمة و هويتها؟

- الفلسفة: ما هي القيم والمعتقدات التي تسود العمل بهيئات المنظمة

- المشاركة المجتمعية: ما هي الالتزامات نحو تحقيق الأهداف التنموية؟

- التقنية: ما هي التقنيات المستخدمة في أداء العمل؟

شروط الرسالة:

- مستمرة , في المضارع وليست في الماضي , ولا في المستقبل.

- مختصرة ولكن تشتمل على عدة معاني.

- قابلة للتحويل إلى خطط وسياسات وبرامج عمل.

- يمكن التطبيق والاستفادة من المواد المتاحة.

- مراعاة الظروف المجتمعية والبيئية الحالية والمتوقعة.

- إشباع احتياجات العاملين بالمنظمة والمستفيدين من خدماتها.

- تحقيق التكامل بين مختلف وحدات العمل بالمنظمة.

- الوضوح ودقة التعبير والإيجاز في الصياغة.

- مراعاة عوامل النمو والتوسع المتوقعة مستقبلاً.

يتم التعبير عنها بشكل عام ومختصر وليس بشكل تفصيلي. وكذلك يمكن صياغتها بشكل مستقل ويمكن دمجها مع الرؤية.

======================

نمــــــاذج:

رسالة جامعة القاهرة:

تنمية وتنفيذ وإدارة مشروعات تطوير التعليم العالى بجامعة القاهرة فى إطار من الجودة والكفاءة وتحسين المواءمة .

رسالة برنامج كراسى البحث الطبية:

أن تكون كراسي الأبحاث الطبية وسيلة هامة لتعزيز البحث العلمي والتدريب وتوليد المعرفة للمهنيين و أفراد المجتمع ، وتوظيفها للإسهام في تحسين جودة الخدمات الصحية المقدمة للمجتمع وتنمية جيل متميز من الباحثين والأطباء في المملكة العربية السعودية.

رسالةالمنتدى الإستراتيجي العربي:

تتمثل الرسالة الضمنية للمنتدى إلى تأسيس أكبر تجمع استراتيجيى لدول المنطقة يهتم بقضايا التنمية والاقتصاد وقضايا المجتمع، واتخاذ المنتدى كمحرك لإدارة الحوار وللنقاش البناء، وأن يصبح بمثابة الدافع الحقيقي لبناء شبكة للتطوير التي يشارك فيها مسؤولون وممثلون من دول المنطقة التي تضم دول الخليج العربي ودول شرق المتوسط ودول جنوب آسيا وآسيا الوسطى وشرق وشمال أفريقيا.

فيصل الحربي : / رؤية ورسالة المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة التي أعمل بها

رؤية المؤسسة : الريادة في إنتاج و نقل المياه المحلاة من البحر

رسالة المؤسسة : مواجهة الطلب على المياه المحلاة في المملكة و المشاركة في التنمية الاقتصادية و الاجتماعية ، بالاستثمار الفَعال في الموارد البشرية و المادية

====

ولكي يتمكن المنتدى من تحقيق هذه الرسالة، فإنه يسعى إلى عقد اجتماع سنوي لمسئولي الأعمال البارزين، والشخصيات الحكومية في مواقع الريادة ، والخبراء الأكاديميين والممثلين البارزين لقطاعات المجتمع المدني والإعلام، وذلك لتناول القضايا الحكومية والاقتصادية والاجتماعية الهامة التي ترتبط بالمنطقة وتؤثر في مستقبلها بأسلوب يأخذ المستقبل بعين الاعتبار وبطريقة تستند إلى تفعيل العمل المشترك.

يساعد المناخ الذي يغلب على جلسات المنتدى، والذي يتصف بالكفـاءة العالية للمشاركين فيه، على إيجاد بيئة ملائمة لتبادل المعلومات المرتبطة بالتطورات الإقليمية الخاصة بالأعمال والإدارة والثقافة والتكنولوجيا والسياسة والاقتصاد، مع إتاحة الفرصة لاستقاء المعلومات من مصادرها المباشرة. وبالإضافة إلى مناقشة القضايا الهامة والتحاور، كما يوفر المنتدى فرصة استثنائية للالتقاء بشخصيات بارزة والاستفادة من فرص هامة تتمثل بالعمل ضمن شبكة من الأعمال المكثفة وتشكيل تكتلات بين الشخصيات القيادية في عالم الأعمال.

يعتمد المنتدى هيكلية تسهم في تعزيز منهج تشاركي بناء تجاه قضايا المنطقة. ويشتمل المنتدى على جلسات نقاش لمجموعة من المتحدثين المتميزين وأخرى خاصة بأعضاء اللجنة وحلقات البحث والورش، وجلسات غداء عمل، واجتماعات ثنائية وأحداث متنوعة عبر الشبكة التي يتالف منها المنتدى.

أشهد أن لا إله إلا الله وأشهد أن محمدا رسول الله

bnr025.gif

مـــوقـــعـــى

#4

الأهـــــــــداف:

هي النتائج الواقعية التي يريد الإنسان تحقيقها. وكذلك هى الغايات التي نستطيع أن نصفها بأساليب الوصول وتحقيق الرسالة.

لماذا يجب وضع أهداف لجميع المستويات الإدارية؟

- تمثل نقطة البدء في التخطيط، رسم السياسات، قواعد وإجراءات العمل، الموازنات، البرامج والمشروعات.

- مرشد لاتخاذ القرارات.

- تحديد مراكز المسئولية.

- تفويض السلطات وتحديد الصلاحيات.

- وضع مؤشرات ومقاييس الأداء المؤسسي.

- تقييم أداء الأفراد.

شروط الأهداف:

- الارتباط بالرسالة والرؤية المستقبلية.

- العملية والواقعية.

- التحدي.

- القابلية للقياس.

- الجدولة الزمنية.

- التوازن.

- المساءلة الشمولية.

- التدرج.

الأهداف على ثلاثة مستويات:

1) أهداف إستراتيجية (طويلة الأجل):

- تصاغ بشكل عام وشامل حول النتائج الكلية المطلوب تحقيقها.

- تضعها الإدارة العليا على مستوى المنظمة ككل.

- طويلة الأجل وغير محددة النهاية.

2) أهداف تكتيكية (متوسطة الأجل):

- تصاغ على مستوى القطاعات / الإدارات.

- متوسطة الأجل ولها نهايات محددة.

- أكثر تحديدًا من الأهداف الإستراتيجية وتشتق منها.

- تمثل الوسائل التي من خلالها تتحقق الأهداف الإستراتيجية.

2) أهداف تشغيلية (قصيرة الأجل):

- تصاغ على مستوى الأقسام والوحدات والأفراد.

- أكثر تفصيلاً وتحديداً من الأهداف التكتيكية وتشتق منها.

- قصيرة الأجل وتمثل وسائل وأساليب تحقيق الأهداف التكتيكية.

الأهداف تعتبر هي النتيجة العملية للرؤية مروراً بالرسالة.

============================

نمـــــــاذج:

أهداف جامعة القاهرة:

1- نشر ثقافة تطوير التعليم فى الجامعة وكلياتها وأقسامها .

2- تنمية فرص تمويل مشروعات تطوير التعليم .

3- تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والقيادات للحصول على تمويل لتطوير التعليم .

4- إدارة مشروعات تطوير التعليم والمساهمة فى إدامتها .

5- قياس أثر مشروعات تطوير التعليم على المستوى الأكاديمى للتعليم بالجامعة .

6- تنمية علاقات التعاون الأكاديمى مع الجامعات داخل وخارج الوطن.

أهداف برنامج كراسى البحث الطبية:

1- إجراء الدراسات والأبحاث العلمية المتعلقة بمجالات اهتمام كراسي الأبحاث الطبية للمساهمة في تبوء الجامعة والمملكة مكانة عالمية متميزة في البحث والتطوير.

2- تحقيق شراكة علمية وبحثية حقيقية مع مراكز الإبحاث والجامعات المحلية والخليجية والعالمية .

3- تقديم المشورة والقيام بالدراسات اللازمة لرفع مستوى الأداء في مجالات اهتمام كراسي الأبحاث الطبية في المؤسسات والهيئات المختلفة ، وكذلك التعاون والتنسيق وتيسير تبادل الإنتاج العلمي والأفكار العلمية والمهنية في مجال اهتمامات المركز بين الهيئات والمؤسسات والمراكز المعنية داخل المملكة وخارجها.

4- تدريب كوادر محلية في مجال البحث والمعرفة لتنمية جيل من الباحثين وطلاب الدراسات العليا في المجالات المختلفة.

5- نشر الوعي الصحي بين أفراد المجتمع.

6- دعم التخطيط الإستراتيجيي للعناية الصحية في المملكة العربية السعودية.

أهداف المنتدى الإستراتيجي العربي:

1- حشد المشاركين من القطاعين العام والخاص لتبادل الرؤى والتحاور حول قضايا المنطقة ذات الأهمية القصوى.

2- توفير فرصة قيمة لالتقاء المسئولين العاملين في قطاع الأعمال وصُناع القرار في الحكومات، والخبراء الأكاديميين ، وممثلي المجتمع المدني، سواء على المستوى الإقليمي أو الدولي، عبر شبكة بناءة.

3- تشجيع أشكال الشراكة والتحالف بين الأطراف المختلفة في قطاعات الأعمال، والقطاعات الحكومية والأكاديمية و الفكرية وقادة المجتمع المدني، القائمة على استثمار النتائج والاستفادة من ثمار التجارب.

4- تداول القضايا الاقتصادية والحكومية والاجتماعية الرئيسة التي تواجهها المنطقة، وتحديد سياسة تشتمل على حزمة من الخيارات لمعالجتها.

أشهد أن لا إله إلا الله وأشهد أن محمدا رسول الله

bnr025.gif

مـــوقـــعـــى

#5

هذا المقال فى الفصل الاول من كتاب الدكتور / صلاح الراشد

اسم الكتاب: كيف تخطط لحياتك

وهو كتاب جميل جداً

ومجهود كبير منك طرح هذا الموضوع الشيق

للتحميل: http://www.4shared.com/file/34757375/5e65f...online.html?s=1

للشراء: http://market.elnoor.com/productspec.asp?product=3206

تم تعديل هذه المشاركة بواسطة نورا مجدى في 20 يوليو 2008 في 07:40

#6
نورا مجدى كتب:
هذا المقال فى الفصل الاول من كتاب الدكتور / صلاح الراشد

اسم الكتاب: كيف تخطط لحياتك

وهو كتاب جميل جداً

ومجهود كبير منك طرح هذا الموضوع الشيق

للتحميل: http://www.4shared.com/file/34757375/5e65f...online.html?s=1

للشراء: http://market.elnoor.com/productspec.asp?product=3206

المراجع المستخدمة فى هذا المقال , موجودة باول مشاركة , يمكنك الاطلاع عليها.

اما الكتاب الذى تتحدثين عنه , فللاسف لم اره الى الان. وان شاء الله سأقوم بعمل بحث عنه , واكن شاكر لك جدا لو تكرمتى وارفقتيه لتثرى به الموضوع :)

ياريت تحاولى رفع الكتاب على المنتدى , لان الرابط لا يعمل لدى...

بالله التوفيق ,,,

تم تعديل هذه المشاركة بواسطة عماد حمدي احمد في 20 يوليو 2008 في 07:47

أشهد أن لا إله إلا الله وأشهد أن محمدا رسول الله

bnr025.gif

مـــوقـــعـــى

#8

تم تحميل الكتاب وصراحة لا اعلم ما وجه التشابه بين مافى الكتاب وما فى هذا المقال. كل الشبه بينهما كلمتى "الرسالة" و" الرؤية".

عندما قرات مشاركتك استغربت جدا , فانا المفروض اعمل على تلخيص هذا المقال من اكثر من مصدر وذلك منذ 5 ساعات متواصلة. وصراحة لخصت هذا المقال ليس لاضيفه هنا كمقال , ولكن لاقدمه للادارة لتحديد الرؤية والرسالة والاهداف للمنتدى , وبعد ذلك قررت ان اضيفه للاعضاء لتعم الفائدة.

عامة اتمنى ان تستفيد مما ذكر فى المقال , بغض النظر عن مصدره الاصلى , مع انى اساسا ذكرت المصادر والمراجع الاصلية للمقال,,,

−1

أشهد أن لا إله إلا الله وأشهد أن محمدا رسول الله

bnr025.gif

مـــوقـــعـــى

#9
عماد حمدي احمد كتب:
تم تحميل الكتاب وصراحة لا اعلم ما وجه التشابه بين مافى الكتاب وما فى هذا المقال. كل الشبه بينهما كلمتى "الرسالة" و" الرؤية".

انا بأحسدك على قدرتك الفائقة والغير طبيعية فى قراءة 170 صفحة فى خمس دقائق :)

#10
نورا مجدى كتب:
انا بأحسدك على قدرتك الفائقة والغير طبيعية فى قراءة 170 صفحة فى خمس دقائق :)

الموضوع مش محتاج اى قدرات فائقة وغير طبيعية , كل ما هنالك فتحت الفصل الاول كما اشرتى , وقرأت العناوين سريعا , وهذا اعتقد كافى بالنسبة لى , فانا اعلم ماذا كتبت.

لكن انا اللى بحسدك على قدرتك الفائقة والغير طبيعية فى قراءة كل هذا المقال وما جاء به , ومعرفة اسم الكتاب المأخوذ منه وتحديد رقم الفصل كمان , وذلك فى اقل من خمس دقائق.

تم تعديل هذه المشاركة بواسطة عماد حمدي احمد في 20 يوليو 2008 في 08:29

أشهد أن لا إله إلا الله وأشهد أن محمدا رسول الله

bnr025.gif

مـــوقـــعـــى

#11
عماد حمدي احمد كتب:
لكن انا اللى بحسدك على قدرتك الفائقة والغير طبيعية فى قراءة كل هذا المقال وما جاء به , ومعرفة اسم الكتاب المأخوذ منه وتحديد رقم الفصل كمان , وذلك فى اقل من خمس دقائق.

ومين قالك بس انى قرائته فى اقل من خمس دقائق، الكتاب دا عندى hardcopy من عدة سنوات وقرائته اكثر من مره

وبعدين مش الكتاب دا بس، ومجموعة كتب اخرى لابراهيم الفقى ودايل كارنيغي

#12

مافائدة من مثل هذه الكتب ليش مانمشي على الفطرة ونرتاح :rolleyes:

بسم الله الرحمن الرحيم

مدونة دوال

كيوتي العربي

#13

اختى الفاضلة نورا

بارك الله فيك على اضافتك القيمة للموضوع. وحصل خير ان شاء الله. بعد اذنك تم اخفاء المشاركات الغير ضرورية من الموضوع.

اخى الفاضل مصفوفة

لو قرأت الكتاب الذى اضافته الاخت نورا , ستجد ان هذه هى الفطرة. وهذه هى تعاليم الاسلام , ان تعيش حياتك بنظام,,,

−1

أشهد أن لا إله إلا الله وأشهد أن محمدا رسول الله

bnr025.gif

مـــوقـــعـــى

#14

اخى الكريم

انت اخفيت ما هو ليس على هواك فقط

الحوار مفتوح، انا ذكرت بكل شجاعه وجهة نظرى ورائى وقرائاتى ، واسماء كتاب فى التنمية البشرية يستفيد منهم الاعضاء، فلما اخفيتهم؟

حدث بيننا حوار به بعض النقاط الغير واضحه وقمت بتوضيحها لك وللأعضاء

وعندما شعرت ان كلامى يظهر عدم دقة تقديرك للموقف فقمت بحذف ردودى وردودك التى لا تتفق مع هواك

وهذه ليست اول مره يتم فيها تعديل او حذف مشاركات لى لا تتفق مع اراء المشرفين

اين حرية ونزاهة الرأى؟

اين الشجاعة فى القاء الكلمة وتقبل ردها ونقدها؟

للاسف ............ يبدوا ان هنا غير موجودالكثير من المعانى الادبية والمعنويه

#15
نورا مجدى كتب:
اخى الكريم

انت اخفيت ما هو ليس على هواك فقط

الحوار مفتوح، انا ذكرت بكل شجاعه وجهة نظرى ورائى وقرائاتى ، واسماء كتاب فى التنمية البشرية يستفيد منهم الاعضاء، فلما اخفيتهم؟

حدث بيننا حوار به بعض النقاط الغير واضحه وقمت بتوضيحها لك وللأعضاء

وعندما شعرت ان كلامى يظهر عدم دقة تقديرك للموقف فقمت بحذف ردودى وردودك التى لا تتفق مع هواك

وهذه ليست اول مره يتم فيها تعديل او حذف مشاركات لى لا تتفق مع اراء المشرفين

اين حرية ونزاهة الرأى؟

اين الشجاعة فى القاء الكلمة وتقبل ردها ونقدها؟

للاسف ............ يبدوا ان هنا غير موجودالكثير من المعانى الادبية والمعنويه

انت باين عليكى فايقة ورايقة والله :) انا لم اخفى الكتاب ولا اللنكات. عامة اظهرت لك كل الله نفسك فيه من مشاركات

والموضوع امامك اهو قوللى كل اللى يخطر ببالك , واوعى تزعلى ابدا :):):)

أشهد أن لا إله إلا الله وأشهد أن محمدا رسول الله

bnr025.gif

مـــوقـــعـــى

#16

هدوا اعصابكم

لو كان المسيري موجود لسوى حركة كفاية في هذا المنتىدى

هدوا أعصابكم

بسم الله الرحمن الرحيم

مدونة دوال

كيوتي العربي

#17

شكــــــــرا أخ عماد

المقال رائع.. لكن التطبيق هو الصعب..

اشتريت كتاب "كيف تخطط لحياتك" منذ مدة ولم استطع قراءته لأن فيه تطبيق عملي :)

لو تمكننا من تطبيق هذه النظريات على ارض الواقع لقلبت حياتنا رأسا على عقب (طبعا اتحدث عن نفسي - فهناك الكثير ممن طبقوها وذاقوا التغيير)

أكرر شكري على هذه المادة، وعلى مجهودك...

#18
إسماعيل ابراهيم كتب:
شكــــــــرا أخ عماد

المقال رائع.. لكن التطبيق هو الصعب..

اشتريت كتاب "كيف تخطط لحياتك" منذ مدة ولم استطع قراءته لأن فيه تطبيق عملي :)

لو تمكننا من تطبيق هذه النظريات على ارض الواقع لقلبت حياتنا رأسا على عقب (طبعا اتحدث عن نفسي - فهناك الكثير ممن طبقوها وذاقوا التغيير)

أكرر شكري على هذه المادة، وعلى مجهودك...

بارك الله فيك اخى الفاضل. ونفعنا الله واياك بما فيه ,,,

أشهد أن لا إله إلا الله وأشهد أن محمدا رسول الله

bnr025.gif

مـــوقـــعـــى

#19

بصراحة لا احب ان يكون لي نمط اسير عليه في حياتي وتخطيط ووجع رأس ,, افضل ان تسير الدنيا كما هي ,, هذا ليس رأيي فقط بل رأي الكثير من الشباب .

Hakuna Matata

mov eax, dword ptr ds:[0xffdf0308]

jmp dword ptr [eax+0xfc]

#20

حلقات د. صلاح الراشد (الرؤية والرسالة) بالصوت (RM.) - جـ 1

حلقات د. صلاح الراشد (الرؤية والرسالة) بالصوت (RM.) - جـ 3

SalahRashed.part1.rar

SalahRashed.part3.rar

تم تعديل هذه المشاركة بواسطة دحدوح في 1 أكتوبر 2008 في 13:20

#21

حلقات د. صلاح الراشد (الرؤية والرسالة) بالصوت (RM.) - جـ 2

SalahRashed.part2.rar

تم تعديل هذه المشاركة بواسطة دحدوح في 1 أكتوبر 2008 في 13:20

مواضيع مشابهة

عدد الزوار حالياً

المتواجدون خلال آخر دقيقتين · يتحدّث كل ٣٠ ثانية

—الإجمالي—أعضاء مسجّلون—زوار بدون تسجيل

جارٍ التحقق من المتواجدين…